立邦中国区总裁钟中林：2021年为爱持续刷新！
2020年是注定不平凡的一年，疫情的冲击不仅让各行各业重新洗牌，也给人们的生活习惯和消费方式带来了剧变。2020年生活的色彩从未如此寡淡，但也推动着大家不断积极向上。近日，立邦开年敬献《爱上刷新品牌态度宣言篇》，希望立邦人可以保持执着，热衷改变；2021，爱上刷新！
2020年年初，立邦中国区总裁钟中林指出：“2-3月，整个涂料行业出现了30%以上的销量下滑，疫情对整体家装行业有比较大的影响。”但危机之下也往往蕴藏着机遇，疫情带来的挑战也让敢于创新、勇担责任的企业不断转变思路，在加速自身发展的同时，更为行业和社会注入生机。
回顾过去不平凡的一年，钟中林表示，回看这一年，虽然整个行业都不容易，但立邦人逆流而上，交出了满意的答卷！
在9月份，立邦发布了TU群刷新后的使命、愿景、价值观以及文化，希望员工都能更清晰地理解TU群存在的价值、意义并为之奋斗；同时，也希望让TU群全体成员，更加透彻地明白整个组织的价值取向和做事原则——立邦做的每一件事，都是为了更好地去成就客户、创新引领、协同致胜、鼓励奋斗。TU群存在的价值
2020年TU群在战略、组织、流程、人力资源、组织绩效、激励以及全面预算管理和委员会决策机制等各个方面做了不同的刷新或启动工作。
在战略方面，立邦持续推进SP、BP的制定，并先后组织了三次评审，让整个事业群看到了更加广阔的市场空间，对未来充满期待。
在组织和流程方面，立邦推动了两个方面的工作。一个方面是成立了流程管理部，为打造流程型组织做好组织保障；另外一个方面，以工程事业部为起点，推行IPD和LTC的变革，拉通组织的运作，提升To B业务的组织能力。并且在工程事业部推行之后，各个事业部也先后启动了PDT组织的建立。钟中林表示，相信各个同心圆组织一定能够力出一孔，提高运作效率、研发出更具创新和引领的产品。
在人力资源方面，立邦在SP中提出了八大项目，以此全面提升TU群的组织能力、人力资源管理能力。在10月份，第一个项目，组织绩效和激励项目，已经正式启动。
在数智化方面，经过几次战略评审，信息部门提出了数智化路线图。未来，在全社会数字化转型的潮流中，TU群也将投入全力，打通断点，实现自动化、数字化、数智化运作，解放人力到更有价值的地方去。
在预算方面，2020年立邦提出了全面预算管理，从而实现战略-组织-预算的全面拉通，促进战略的全面落地。
在管理模式上，TU群也进行了刷新，陆续成立了财经委员会、人力资源委员会、数字治理委员会。通过委员会的运作，变单人决策为共同决策。
在会议模式上，一些事业部已经开始尝试经营分析会，以SP、BP为主线，以解决问题、调整资源、缩小差距、实现目标为目的，以沟通、讨论和回答问题为主要形式，改变了原来的以报告为主的会议模式，让会议更加聚焦，效果更好。
立邦持续为爱刷新
立邦所坚持的高标准“刷新服务”体系和极具前瞻性的“全方位涂装服务商”定位，不仅使其深受家庭消费者喜爱，成为中国市场第一涂料品牌，还不断根据市场及需求变化，推动行业规范的体系化和标准化，引领着行业的健康可持续发展。
作为立邦最重要的企业社会责任项目，“色彩”在立邦的公益活动中更寓意着希望，传递着美好。尽管受疫情影响，立邦「为爱上色」2020项目在年初被迫推迟，但自从4月重启后，在街道、艺术家、设计师、合作企业、希望小学师生、大学生等所有参与方的共同坚持和努力下，2020年「为爱上色」仍圆满完成，实现了19所偏乡希望小学彩绘、5个城市17个社区刷新的年度目标，更联合74所高校100支大学生团队开展「为爱上色」中国大学生农村支教活动，累计完成7,040课时支教课程及138个村落故事及色彩调研。
经过十一年持续深耕，立邦「为爱上色」项目已覆盖中国百余个城市、乡镇，打造了147幅大型艺术墙绘，捐赠 344 间快乐美术教室，吸引逾15,000名高校大学生参与农村支教，2,000余万人因此受益。
2021年，立邦将实现TU的使命与愿景，实现最大的价值，为爱持续刷新！
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